Il corso è rivolto alle micro, piccole e medie imprese esercenti una delle attività ricadenti nella seguente classificazione delle attività economiche ATECO 2002 (19.1 – 19.2 – 19.3) aventi sede legale e/o operativa nell’ambito della filiera calzaturiera del fermano-maceratese.
1°MODULO: Capire il bilancio e i dati economico - finanziari
Il bilancio è il documento principe per analizzare la situazione reddituale e patrimoniale di un'impresa. Obiettivo di questo modulo è fornire gli strumenti per saper leggere un bilancio, interpretare le voci e gli indici più significativi, esprimere un giudizio sull'equilibrio economico dell'impresa, far fronte alle uscite finanziarie, attuare politiche di sviluppo e confronti temporali con aziende concorrenti.
2°MODULO: Le analisi finanziarie per le decisioni aziendali
Dopo aver esaminato i dati di bilancio, e quindi aver "conosciuto" l'impresa, è necessario partecipare al processo decisionale, la cui logica è fondata sulla possibile creazione di valore nel lungo termine. Quali sono le logiche su cui poggiano le scelte manageriali? Quali calcoli si devono fare, e quali errori evitare? E ancora, il bilancio dell'azienda è tale da poter ragionevolmente attirare l'attenzione benevola dei finanziatori, alla luce dei cambiamenti imposti da Basilea 2? Obiettivo di questo modulo è l'approfondimento dei temi decisionali, e quindi delle basi da prendere come riferimento allorché si "deve scegliere": presupposto inevitabile è la formulazione delle previsioni di medio termine, tanto economiche quanto patrimoniali e finanziari.
3° MODULO: Il controllo dei costi
Dopo un'analisi economico-finanziaria dell'azienda che ha caratterizzato i moduli precedenti, l'attenzione si focalizza sulle problematiche legate al governo dei costi, considerato una leva strategica per migliorare la posizione reddituale dell'azienda. Obiettivo di questo modulo è fornire gli strumenti per controllare i costi aziendali, partendo dalle tradizionali metodologie di analisi fino all'applicazione delle più innovative tecniche di cost management che supportano le decisioni operative.
4° MODULO: Logiche e tecniche di costruzione del budget
Gli obiettivi strategici espressi dai vertici aziendali trovano concreta espressione in termini monetari nel budget, uno degli strumenti essenziali per la gestione manageriale dell'impresa. Non esiste, infatti, settore economico o funzione aziendale all'interno dei quali tale strumento non assuma ormai importanza pressochè vitale. Questo ultimo modulo, destinato a chiunque si trovi a contatto con il budget, vuoi perchè lo predispone, vuoi perchè lo "subisce", è teso ad illustrare le logiche organizzative e di controllo alla base del processo di costruzione del budget, nonchè a trasferire le technicalities che ne condizionano il funzionamento concreto.
